Volvo XC90 získalo prestižní ocenění Red Dot
Volvo XC90 získalo prestižní ocenění Red Dot „Nejlepší z nejlepších“ udělované za produktový design v rámci soutěže Red Dot Award.
Ocenění Best of the Best získala automobilka Volvo na základě usnesení 39 členné poroty sestavené z expertů na design z celého světa, na kterou Volvo XC90 silně zapůsobilo svým designem a vysokou úrovní kvality. Vůz byl vybrán jako nejlepší z téměř 5 000 produktů, které se utkaly v boji o nejžádanější ocenění za design, Red Dot, ve 31 různých kategoriích.
„Volvo XC90 předznamenává nový designový směr automobilky Volvo. Ačkoliv jsme si při práci na tomto voze velmi dobře uvědomovali dědictví značky a hodnotu autentičnosti skandinávského designu, rozhodli jsme se také udělat pár odvážných a progresivních kroků kupředu, jejichž smyslem bylo vytvořit designový styl a úroveň provedení, jimiž bychom značně posunuli naše dosavadní hranice. Jsem nesmírně hrdý, že naše nová vlajková loď vyhrála prestižní ocenění Red Dot: Best of the Best,“ prohlašuje Thomas Ingenlath, senior viceprezident oddělení pro design ve společnosti Volvo Cars.
„Již šedesát let se sjíždějí do Essenu nejuznávanější experti na design, aby odměnili nejlepší designové počiny. Letos byl do soutěže přihlášen rekordní počet téměř 5 000 produktů, díky čemuž byla práce porotců, která spočívá v ohodnocení každého z nich, obzvláště náročná. Toto vysoké číslo svědčí o významnosti udělovaného ocenění. Vítězné produkty, které získaly ocenění Red Dot pro rok 2015, musely čelit konkurenci na extrémně vysoké úrovni, a proto je lze právem považovat za nejlepší na světě.“ To jsou slova Petera Zeca, iniciátora a generálního ředitele soutěže Red Dot Award.
Soutěž Red Dot Award byla původně iniciována designérskou společností Design Centre of North Rhine Westphalia. Letos tato jedna z nejproslulejších a nejvýznamnějších designérských soutěží na světě slaví již 60. výročí. Red Dot "Best of the Best" je ocenění udělované za průkopnický design, jedná se o nejvyšší ocenění Red Dot za produktový design.
